A redução dos custos logísticos é fundamental para as empresas que almejam o sucesso em longo prazo e o crescimento sustentável. As empresas podem simplificar suas operações adotando estratégias que otimizem as despesas de logística, aumentando a eficiência e a lucratividade. Porém, antes de tentar otimizá-las, é fundamental obter uma visão precisa do custo para cada cliente e canal. E, infelizmente, poucas empresas ainda estão fazendo isso corretamente. Algumas ainda dependem do KPI mais antigo e estático do Custo dos Produtos Vendidos (CPV). As empresas que realmente entendem suas operações e custos passaram a usar uma métrica mais dinâmica e realista, o custo para servir. Aqui, vamos nos aprofundar em como estratégias inovadoras de logística podem reduzir o custo para servir, tornando sua cadeia de suprimentos mais enxuta e ágil. 

Entendendo o custo para servir na logística

Primeiro, vamos nos aprofundar no Custo para Servir (CTS) em logística com um exemplo cotidiano e fácil de entender. Pense em planejar um grande churrasco no quintal. Não se trata apenas do custo de hambúrgueres e pães. Você precisa pensar em tudo: a comida, as decorações, a música e até mesmo as cadeiras extras que serão necessárias. Cada um desses itens aumenta o custo total.

Agora, na logística, o CTS também é assim. Trata-se do custo visual completo de colocar seu produto nas mãos do cliente. Isso significa analisar não apenas a remessa, mas também o armazenamento, o manuseio e todos os pequenos detalhes, como embalagens especiais e entregas de longa distância, que se somam. Ter controle sobre esses custos diferencia sua empresa e revela muitas incógnitas.

Agora, vamos ver algumas das estratégias que podem manter seu CTS sob controle.

7 Estratégias de logística para reduzir o custo para servir 

Agora que entendemos melhor a importância do CTS, vamos à parte mais interessante. Aqui estão as 7 principais estratégias que você pode usar para melhorar o custo para servir e, por sua vez, ser mais lucrativo:

1. Melhor gerenciamento do estoque e da demanda:

• Seja inteligente com seu estoque. Use técnicas como previsão de demanda e otimização de estoque de segurança. Isso o ajuda a manter um estoque suficiente, equilibrando serviço e custo.
• Adotar o Just-in-Time (JIT). Essa abordagem reduz os custos de manutenção, pois os itens são disponibilizados somente quando você precisa deles, liberando dinheiro e reduzindo a necessidade de armazenamento.

2. Transporte e rotas mais inteligentes:

• Misture e combine modos de transporte. A combinação de caminhão, trem e mar pode economizar dinheiro e reduzir o manuseio.
• Use um software de planejamento de rotas. Ele considera o tráfego e a distância, tornando suas rotas mais eficientes.
• Planeje as rotas com sabedoria. Isso significa menos viagens vazias e cargas mais cheias, economizando combustível e dinheiro.

3. Eficiência do armazém por meio da automação:

• Repense o espaço de seu armazém. Usar melhor o espaço e automatizar com coisas como robôs pode tornar suas operações mais suaves e rápidas.
• Aplique os princípios enxutos. Métodos como o sistema 5S podem reduzir o desperdício e melhorar os fluxos de trabalho.

4. Parcerias sólidas com fornecedores e transportadoras:

• Construa relacionamentos sólidos para obter melhores taxas e termos. Isso resulta em economia e melhor eficiência.

5. Controle de estoque centralizado e análise ABC:

• Use um sistema centralizado para melhorar o gerenciamento de estoque. A análise ABC ajuda a focar no que é mais importante, gerenciando itens de alto valor de forma mais eficaz.

6. Integração tecnológica e análise de dados:

• Ferramentas como os sistemas de gerenciamento de transporte (TMS) e o rastreamento em tempo real melhoram a visibilidade e a eficiência. A análise ajuda a identificar tendências e ineficiências para uma melhor tomada de decisões.

7. Melhoria contínua e monitoramento de custos:

• Defina KPIs relacionados a custos logísticos e faça auditorias regulares. Incentive todos a contribuírem com ideias de melhorias. Isso cria uma cultura de constante otimização e redução de custos.

Compreender e implementar essas estratégias pode realmente transformar a maneira como você lida com a logística, tornando suas operações mais lucrativas e eficientes. Tudo se resume a ser proativo e estar à frente do jogo.

O papel da Holocene na otimização da logística

Vamos conversar sobre como a Holocene pode ser sua parceira para tornar essas estratégias um sucesso na vida real para sua empresa. Veja o que você ganha com a Holocene:

• O conjunto de ferramentas Holocene oferece uma visão geral completa de suas operações. É como ter uma visão de olho de falcão para identificar onde você pode cortar custos.
• O Holocene oferece dados inteligentes e opções de análise. Pense nele como seu Sistema de Suporte à Decisão (DSS) para tomar decisões cruciais ou mesmo táticas. Você saberá exatamente quando reabastecer e quais rotas são as melhores, economizando tempo e dinheiro.
• Tecnologia de ponta que automatiza sua logística e a mantém funcionando sem problemas, mantendo os custos baixos.

Simplificar a logística não significa apenas economizar alguns dólares. Trata-se de ser inteligente, rápido e um pouco esperto em termos de tecnologia. E com a Holocene ao seu lado, você está pronto para enfrentar esses desafios.

Pense nisso - você não está apenas melhorando sua logística, mas transformando-a em algo extraordinário e pronto para o futuro. Entre em contato com a Holocene hoje mesmo e comece sua jornada rumo a uma cadeia de suprimentos mais eficiente e econômica. Vamos fazer as coisas acontecerem juntos!

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