O gerenciamento de estoques é um tópico que pode causar arrepios na espinha de qualquer gerente de cadeia de suprimentos. E quanto maior o portfólio, maior o risco. Apenas alguns movimentos errados no gerenciamento de estoque podem fazer com que toda a cadeia de suprimentos entre em uma espiral descendente. É como estar em um jogo de Tetris de alto risco em que cada bloco é um produto que precisa se encaixar perfeitamente nas mãos do cliente no momento certo. 

Veja o caso da Hasbro, uma grande importadora de brinquedos. Durante a pandemia da COVID-19, como a demanda por brinquedos aumentou com as crianças ficando em casa, as vendas da Hasbro dispararam, e todos na empresa trabalharam duro para atender à demanda. No entanto, em 2021, eles enfrentaram um grande desafio no extremo oposto do espectro. Seus gerentes de estoque, talvez prevendo a continuidade da alta demanda, fizeram pedidos excessivos. Isso levou a um grande aumento nas chegadas de estoque no final de 2021, mas as vendas diminuíram quando o mundo começou a reabrir. O resultado? Um rápido acúmulo de estoque não vendido em 2022 fez com que a Hasbro levasse 64% mais dias para girar seu estoque do que nos tempos pré-pandêmicos. Isso destaca o delicado equilíbrio necessário no gerenciamento de estoque e as consequências de erros de cálculo.
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Para as empresas que têm o atendimento ao cliente como sua principal prioridade, não se trata apenas de evitar a temida mensagem de "falta de estoque", mas de garantir que cada peça se encaixe no lugar com estilo e eficiência.
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Então, quais são as maneiras de tornar seu gerenciamento de estoque robusto e pronto para os desafios? Discutiremos isso neste artigo.

Análise preditiva: O poder de controlar o futuro

Imagine ter uma bola de cristal que poderia lhe dizer o que seus clientes vão querer, quando e em que quantidade. Essa é a análise preditiva no gerenciamento de estoque para você. Ela examina montanhas de dados - vendas anteriores, tendências sazonais e até mesmo as mudanças de humor da economia - para prever o que vai sair das prateleiras. A análise preditiva pode transformar esses dados em um superpoder, ajudando-o a saber quando estocar e quando reter. É como ter um sexto sentido para o gerenciamento de estoque.

A quantidade certa: O princípio de Cachinhos Dourados

O Princípio de Cachinhos Dourados diz que todo mundo prefere ter a quantidade "certa" de qualquer coisa a ter muito ou pouco. Ele é frequentemente usado para descrever a tendência das pessoas de escolher o meio-termo para coisas como o sabor doce da bebida, a temperatura ambiente, a dificuldade da tarefa e muito mais. Da mesma forma, ao gerenciar estoques, há um ponto ideal chamado "just right". Se for demais, você estará desperdiçando espaço e afetando o fluxo de caixa. Se for muito pequeno, você estará enviando clientes para a concorrência. A meta é ter apenas o suficiente para manter as vendas em andamento sem que o excesso o atrapalhe. A Holocene pode ajudá-lo a encontrar esse nível "ideal", garantindo que você não seja a versão do armazém de um acumulador ou daquele amigo que nunca tem comida na geladeira.

Sincronização de fornecedores: Seus parceiros de estoque

Pense em seus fornecedores como parceiros na valsa do gerenciamento de estoque. Quando você está em sincronia com eles, tudo flui sem problemas. Um passo em falso pode fazer com que vocês dois caiam no chão. A integração dos fornecedores ao seu sistema de estoque exige o compartilhamento de informações e visibilidade para manter a cadeia de suprimentos no ritmo. Com o Holocene, você pode criar uma cadeia de suprimentos que seja menos parecida com um mosh pit e mais parecida com um balé, elegante e ágil.

Tecnologia para o resgate: Suas superferramentas de inventário

Usar a tecnologia mais recente no gerenciamento de estoque é como trocar um telefone flip pelo mais recente smartphone dobrável. Isso leva o jogo para o próximo nível. Pedidos automatizados, rastreamento em tempo real e, agora, IA que prevê a demanda são os aplicativos e recursos que podem levar o seu jogo de inventário para o próximo nível. A tecnologia, e especificamente a IA, pode ajudar a desenvolver a força da análise preditiva que discutimos anteriormente. Com todos os dados contidos nos ERPs, nas ferramentas de planejamento, nos WMSs, nos TMSs e em outros sistemas da empresa, isso pode criar uma enorme vantagem competitiva no longo prazo.

Inventário verde: Bom para o planeta e para a contabilidade

Atualmente, o gerenciamento avançado de estoque também significa pensamento estratégico em relação às cadeias de suprimentos ecológicas. Isso significa reduzir o desperdício, usar os recursos com sabedoria e garantir que suas práticas de gerenciamento de estoque sejam sustentáveis e não prejudiquem o planeta. A cadeia de suprimentos de uma empresa de consumo típica resulta em custos sociais e ambientais muito mais altos em comparação com suas operações. Ela é responsável por mais de 80% das emissões de gases de efeito estufa e mais de 90% do impacto sobre o ar, a terra, a água, a biodiversidade e os recursos geológicos. Portanto, embora seja importante economizar dinheiro com práticas eficientes de gerenciamento de inventário, a comunidade deve receber o devido respeito e atenção. Isso deve fazer parte do gerenciamento de estoque e da estratégia geral da cadeia de suprimentos.

Holocene: Seu Maestro de Gerenciamento de Estoque

Com o arsenal de ferramentas do Holocene, você não está apenas jogando o jogo do inventário; você está jogando para ganhar. A plataforma da Holocene oferece uma visão panorâmica perfeita de suas operações, com dados e percepções em tempo real que o ajudam a tomar decisões inteligentes sobre os níveis de estoque.

Pense em dominar o gerenciamento avançado de estoque como se estivesse surfando. Com o Holocene como prancha de surfe, você pode surfar as grandes ondas da demanda e da oferta com confiança e graça. É uma aventura contínua, com certeza, mas com as ferramentas e a atitude certas, você será o único a pegar ondas. Entre em contato hoje mesmo para saber como.