À medida que o mundo se recuperava da COVID-19, as cadeias de suprimentos e os modelos de negócios mudaram drasticamente. A pandemia e, em seguida, a guerra comercial entre os EUA e a China expuseram a fragilidade da rede da cadeia de suprimentos, revelando riscos com práticas de fabricação enxuta e dependência geográfica de determinados países. Quando a COVID chegou, pouquíssimas empresas estavam preparadas para a pandemia.

‍De acordocom uma pesquisa, apenas 2% das empresas afirmaram estar preparadas. Muitas sofreram sérias interrupções, com mais de 72% relatando efeitos adversos. Isso levantou dúvidas e preocupações entre os líderes da cadeia de suprimentos global. O que deve ser feito para se preparar para o mundo pós-pandemia?

O futuro das cadeias de suprimentos

Durante a COVID, as estratégias de produção, as estruturas de logística e os modelos de cadeia de suprimentos de empresas de todo o mundo foram testados e desafiados fortemente, revelando vulnerabilidades em todos os níveis. Esses testes nas cadeias de suprimentos ocorreram de maneiras sem precedentes, desde atrasos nas entregas até restrições de movimentação, enquanto ainda se tentava manter o equilíbrio entre custos e serviços. Isso fez com que as empresas se concentrassem na produção doméstica, criassem empregos locais e near-shoring e diminuíssem a dependência de fontes consideradas arriscadas.

Há também um grande foco e investimento contínuo em transformação digital e cadeias de suprimentos autônomas. De acordo com 65% dos executivos da cadeia de suprimentos pesquisados, a pandemia empurra as empresas para a transformação digital. O mesmo relatório da KPMG mostra que a corrida pela transformação digital e pela automação da cadeia de suprimentos está em andamento. Até 2035, o planejamento e a logística automatizados ultrapassarão 45% das cadeias de suprimentos (robôs de armazém e robôs de loja, caminhões e empilhadeiras sem motorista, drones de entrega e cadeias de suprimentos totalmente automatizadas).

As demandas inalteradas e a pressão competitiva contínua

Embora as cadeias de suprimentos desejem se transformar em uma nova dimensão digital, alguns fatores locais permanecem os mesmos. Em um mercado atingido pela recessão, os consumidores continuarão a procurar preços baixos. Portanto, as empresas não podem aumentar os preços, uma vez que estão se voltando para a produção doméstica, o que pode aumentar o custo. A pressão implacável para maximizar a eficiência e usar o capital e a capacidade de fabricação com sabedoria continuará.

As empresas precisam fortalecer as cadeias de suprimentos sem perder a vantagem competitiva. Para isso, é necessário que as empresas reconheçam primeiro as vulnerabilidades e implementem medidas de mitigação - muitas das quais já deveriam estar em vigor antes da pandemia.

As empresas que possuem os dados estão prontas para dar o salto e começar a colher os benefícios da análise. A análise avançada ajuda as organizações a identificar e prever problemas antes que eles se tornem problemas, em vez de detectá-los e reagir a eles quando já é tarde demais. Embora menos de um quarto (24,4%) das organizações informe estar utilizando esse recurso atualmente, 9 em cada 10 acham que isso representa uma excelente oportunidade.

Gerenciando os riscos ocultos

Os produtos sofisticados de hoje em dia geralmente envolvem habilidades e componentes altamente especializados, de modo que nenhuma empresa pode fabricar tudo de forma independente. Essa interdependência cria riscos, especialmente quando componentes ou materiais críticos são originários de um único local ou fornecedor. As empresas devem mapear toda a cadeia de suprimentos para identificar os elos fracos e mitigar esses riscos. Isso é possível com a ajuda de um gêmeo digital para sua cadeia de suprimentos. A avaliação de riscos deve, então, ir além dos níveis imediatos.

As empresas devem diversificar para evitar a dependência excessiva de uma única fonte. Isso pode implicar uma abordagem regional, produção perto de onde os produtos são consumidos ou produção distribuída em vários locais para se proteger contra interrupções específicas da região.

Investindo em inovações de processos

Enquanto as empresas alteram as cadeias de suprimentos, este é o momento de atualizar os processos. As inovações, incluindo automação, manufatura de fluxo contínuo e manufatura aditiva, aumentam a eficiência e protegem a cadeia de suprimentos contra interrupções. As empresas podem utilizar tecnologias avançadas e operações mais ecológicas, quer estejam instalando uma nova linha de produção ou mudando a atual.

A pandemia mostrou que os choques de demanda podem surgir a qualquer momento, e a cadeia de suprimentos deve reagir rapidamente para atender às mudanças na demanda. As empresas devem reavaliar o produto, a entrada no mercado e os processos da cadeia de suprimentos para equilibrar o sortimento de produtos e, ao mesmo tempo, ser capaz de responder às mudanças nas demandas do mercado.

Liderando o caminho com a Holocene: Um novo olhar sobre as cadeias de suprimentos globais

As interrupções pandêmicas mudaram a natureza do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Neste momento, os líderes são desafiados a redefinir a globalização nas cadeias de suprimentos. Não se trata de se retirar do cenário global, mas de prosperar neste novo milênio. Isso significa aproveitar os recursos globais e, ao mesmo tempo, aumentar a força, a agilidade e a resiliência da cadeia de suprimentos.

Nesse momento crucial, as empresas devem pensar de forma estratégica e holística sobre suas cadeias de suprimentos. As empresas podem passar da vulnerabilidade para a resiliência avaliando e controlando as vulnerabilidades, aumentando sua base de fornecedores, adotando a melhoria de processos e reavaliando as estratégias de produtos.

A Holocene está na vanguarda da mudança, assessorando empresas no mundo pós-pandêmico. A Holocene permite que as empresas se adaptem a futuras interrupções e se tornem líderes de pensamento no novíssimo cenário da cadeia de suprimentos global, com foco na alavancagem de recursos globais e no aprimoramento da robustez da cadeia de suprimentos.